RRCCTOH: Jose Luis Chinchilla

Para todos(as) nuestros amigos(as), aliados:
Desde la Red Regional de Comisiones Ciudadanas de Transparencia del Occidente de Honduras hacemos un paréntesis en nuestro diario batallar en la lucha por combatir la corrupción, lastre que tiene a nuestro país en una situación económica y social desastrosa, para desear toda clase de parabienes, rogando al Dios todopoderoso les anime y de fuerzas para seguir en la lucha.
Que pasen una feliz navidad!!
Jose Luis Chinchilla
RRCCTOH

FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO AÑO NUEVO 2015


ADAH conforme Reglamento Interno; informa que su Talento Humano (Socios  y voluntarios/as) suspende por vacaciones generales  sus actividades administrativa y operativamente a partir del 15 de diciembre 2014 y retornará  a partir del 15 de Enero del 2015 y agradece todo este tiempo de apoyo de su parte.  

Es oportuno por estas fiestas muy apreciados/as socios/as,  amigos/as, aliados/as , Red de Conectividad .... para que recordemos el ¿por qué de nuestro logo? ¿el logo representa nuestra filosofía de trabajo?....así es.... viene de la Palabra de Dios; libro de Juan  capitulo 6 versículos del 5 al 13...En Asociación para el Desarrollo Ampliando Horizontes (ADAH)..la honradez sencilla ante todo....todos/as cuentan...no somos excluyentes...aprendemos de todos/as....con poco hacemos mucho...beneficiamos a muchos....no desperdiciamos recursos....damos cuentas  de lo recibido y entregado....no desperdiciamos...no desmayamos....y  continuamos.....por ello ... muchas gracias por todo lo que ustedes han hecho por ADAH y para con ADAH en el 2014........y en el 2015 haremos más.

JUAN 6: 5-13Cuando alzó Jesús los ojos, y vio que había venido a él gran multitud, dijo a Felipe: ¿De dónde compraremos pan para que coman éstos? .- Pero esto decía para probarle; porque él sabía lo que había de hacer; Felipe le respondió: Doscientos denarios de pan no bastarían para que cada uno de ellos tomase un poco. -Uno de sus discípulos, Andrés, hermano de Simón Pedro, le dijo:  Aquí está un muchacho, que tiene cinco panes de cebada y dos pececillos; mas ¿qué es esto para tantos?.-Entonces Jesús dijo: Haced recostar la gente. Y había mucha hierba en aquel lugar; y se recostaron como en número de cinco mil varones.- Y tomó Jesús aquellos panes, y habiendo dado gracias, los repartió entre los discípulos, y los discípulos entre los que estaban recostados; asimismo de los peces, cuanto querían. 

Y cuando se hubieron saciado, dijo a sus discípulos: Recoged los pedazos que sobraron, para que no se pierda nada.-Recogieron, pues, y llenaron doce cestas de pedazos, que de los cinco panes de cebada sobraron a los que habían comido...... 

Gracias, atentamente,

Dr. Omar Andres García Calderón
Presidente de Junta  Directiva 2014-2016 

USAID: STATEMENT FROM USAID ADMINISTRATOR SHAH RAJIV

U.S. Agency for International Development

For Immediate Release

Wednesday, December 17, 2014

USAID Press Office

Telephone: +1.202.712.4320 | Email: USAIDPressOfficers@usaid.gov | Twitter: @USAIDPress

I want to thank President Obama for the honor of serving our country these past five years as Administrator of the U.S. Agency for International Development. Thanks to his leadership and the extraordinary commitment of our nation’s development experts, America is the unquestioned leader in eliminating the scourges of extreme poverty, hunger, and child death worldwide. Recently, I informed President Obama and Secretary Kerry that I will step down as Administrator in mid-February 2015.

President Obama’s call to end extreme poverty—made in two State of the Union addresses — reenergized our Agency and elevated our work in the national security agenda. In the years since, we have seized upon this challenge, advancing a new model of development that harnesses the power of business and innovation to achieve this goal. With this new model, we have delivered meaningful results — from fighting hunger, to educating girls, to tackling climate change, to fighting for civil society and democratic values.

This transformation has unlocked human potential from Afghanistan to Haiti and accelerated progress:

Fighting Hunger: Instead of only giving away food in emergencies, we launched President Obama’s Feed the Future initiative to modernize our nation’s defining legacy of fighting hunger. We have improved nutrition for 12.5 million children, raised incomes for nearly 7 million farm families, and leveraged more than $10 billion from 200 global and local companies for African agriculture. Last week, the U.S. House of Representatives passed Feed the Future legislation — a powerful statement of bipartisan support for this new model. We have also achieved the most significant reforms in food aid in 60 years thanks to bipartisan leadership, giving us the flexibility to reach 800,000 more hungry children this year at times of crisis.

Ensuring Children Survive and Thrive: Over the last half-century, the global community has made remarkable progress in child survival, as the number of children who die before reaching their 5th birthday has fallen from 12 million children in 1990 to 6.6 million last year. To accelerate this rate of reduction, we narrowed our focus to 24 countries, increased our maternal and child survival budgets, invested in more than 80 new health innovations, and announced a realignment of $2.9 billion to save the lives of up to half-a-million additional children. Inspired by our shared mission, more than a dozen countries have launched their own data-driven strategies and increased their investment to ensure every child survives and thrives.

Expanding Access to Energy: Leveraging America’s own energy renaissance, we launched Power Africa to bring sustainable energy access and economic growth to sub-Saharan Africa. Our unique approach has already mobilized more than $20 billion in private sector commitments and helped countries make critical energy sector reforms. In a little over one year, Power Africa has financially closed over 3,000 megawatts of power projects and moved 15,000 megawatts of transactions into the planning stages.

Responding to Disasters: In response to an unprecedented level of humanitarian need, we have set a new standard for agility, speed, and innovation in times of crisis. In response to the 2010 earthquake in Haiti, we launched the largest food distribution in history and the most effective urban search and rescue the world had ever seen. At the height of the 2011 famine in Somalia, we enabled more than 90,000 families to buy readily available food in their communities with electronic payments and helped turn a corner on the crisis — averting tens of thousands of child deaths.For more than two years, we have provided millions of Syrian families with emergency food and winter protection and supported over 300 field hospitals and clinics, where doctors work through the night to attend to the injured and sick. Through the No Lost Generation initiative, we are ensuring Syrian refugees, along with children from neighboring countries, have the opportunity to go to school. In response to the recent West African Ebola epidemic, we have coordinated the full capabilities of the American government behind a science-base approach to enhance our national security and tackle the virus at its source. Ten weeks ago, there were more than 100 new cases of Ebola every day in Liberia, and today there are fewer than 15. From the Fukushima earthquake in Japan to Typhoon Haiyan in the Philippines to the 2010 floods in Pakistan, our team’s tireless focus and willingness to innovate have helped change how the world responds to crisis, saved countless lives, and continue to build resilience to future catastrophes.

Advancing National Security Priorities: From northern Nigeria to the Northern Triangle, we are tackling the root causes of insecurity and violence and serving in the forward defense of our nation. In Afghanistan, child and maternal death has been cut by more than half and eight million children go to school, including three million girls, compared to just 900,000 boys under the Taliban. Energy access has tripled, agricultural production is up significantly, and our support helps enable an effective transition for American troops. In Central America, a recent impact evaluation showed that our crime prevention efforts are making a difference in some of the world’s most dangerous communities.

We also created the U.S. Global Development Lab to engage a new generation of entrepreneurs, scientists, engineers, and students in coming up with new ways to address the challenges we face. The Lab has invested in more than 100 ideas across 35 countries through the Development Innovation Ventures Fund, built a constellation of development innovation labs across America’s universities,and enabled us to host 65 fellows each year from the American Association for the Academy of Science — the largest cohort of any federal agency. The Lab has launched six Grand Challenges for Development, investing in high-impact innovations from a low-cost infant resuscitation device to new protective suits for Ebola healthcare workers.

Today, we are better positioned than at any other time in our 53-year history to solve the greatest challenges facing humanity. I am especially grateful for friends on both sides of the aisle who have embraced this new way of working—enabling us to recapture our budget, diversify our community of partners, bolster our emphasis on science and technology, and hire more than 1,100 new staff, from investment bankers to Silicon Valley innovators to world-class scientists. Together, we have embraced management reforms that do not garner much public attention but will help ensure our gains persist and our mission endures.

I have been privileged to work with a talented team of extraordinary colleagues over the last five years. Every day on the front lines of poverty and conflict, they demonstrate through their actions and sacrifices that we are an exceptional nation. I am grateful to each and every one of them. As we ensure a smooth transition in leadership, I am more confident than ever in the lasting effect of our work to enrich lives and change our world for the better.


Thank you.


Rajiv Shah


CASTELLANO
Para publicación inmediata

Miércoles, 17 de diciembre de 2014

Oficina de prensa de USAID

Teléfono: 1. 202. 712. 4320 | Correo electrónico: USAIDPressOfficers@usaid.gov | Twitter: @USAIDPress

Quiero dar las gracias a presidente Obama por el honor de servir a nuestro país en estos últimos cinco años como administrador de la agencia estadounidense para el desarrollo internacional. Gracias a su liderazgo y el compromiso extraordinario de expertos en el desarrollo de nuestra nación, América es el líder indiscutible en la eliminación de los flagelos de la pobreza extrema, el hambre y la muerte de niños en todo el mundo. Recientemente, informé a Obama Presidente y Secretario de Kerry que se retirará como administrador en el año de 2015 de mediados de febrero.

Llamada del Presidente Obama para poner fin a la pobreza extrema — estado de la Unión en dos direcciones: regenera nuestra agencia y elevado nuestro trabajo en la agenda de seguridad nacional. En los años posteriores, hemos agarrado a este desafío, promover un nuevo modelo de desarrollo que aprovecha el poder del negocio y la innovación para alcanzar este objetivo. Con este nuevo modelo, hemos entregado resultados significativos, de lucha contra el hambre, para educar a las niñas, para abordar el cambio climático, que luchan por la sociedad civil y los valores democráticos.

Esta transformación ha desbloqueado el potencial humano de Afganistán a Haití y acelerado progreso:

Lucha contra el hambre: En lugar de sólo regalando alimentos en situaciones de emergencia, lanzamos Feed del Presidente Obama el futuro iniciativa para modernizar el legado definitoria de nuestra nación de lucha contra el hambre. Hemos mejorado la nutrición para niños 12,5 millones, levantó los ingresos por casi 7 millones de familias campesinas y aprovechar más de $ 10 billones de 200 empresas globales y locales para la agricultura africana. La semana pasada, la cámara de Representantes estadounidense aprobó alimentar la legislación futuro — una poderosa declaración de apoyo bipartidista para este nuevo modelo. También hemos logrado las reformas más importantes en la ayuda alimentaria en los años 60 gracias al liderazgo bipartidista, que nos da la flexibilidad necesaria para llegar a 800.000 niños hambrientos más este año en momentos de crisis.

Velar por los niños sobrevivir y prosperar: durante el último medio siglo, la comunidad mundial ha hecho notables progresos en la supervivencia infantil, como el número de niños que mueren antes de llegar a su quinto cumpleaños ha descendido de 12 millones de niños en 1990 a 6,6 millones el año pasado. Para acelerar esta tasa de reducción, reducido nuestro enfoque a 24 países, aumentamos nuestros presupuestos de supervivencia maternas e infantil, invertidos en más de 80 nuevas innovaciones de salud y anunció un realineamiento de $ 2,9 billones para salvar las vidas de hasta medio millón de niños adicional. Inspirados por nuestra misión compartida, más de una docena de países lanzaron sus propias estrategias basadas en datos y aumentar sus inversiones para garantizar a cada niño sobrevive y prospera.

Ampliar el acceso a la energía: renacimiento de energía aprovechando de América, hemos puesto en marcha Power África para acceso a la energía sostenible y el crecimiento económico en el África subsahariana. Nuestro enfoque único ya ha movilizado más de $ 20 billones en los compromisos del sector privado y ayudó a los países a hacer reformas en el sector energía crítica. En un poco más de un año, poder Africa financieramente ha cerrado más de 3.000 megavatios de proyectos de energía y se movió 15.000 megavatios de transacciones en las etapas de planificación.

En respuesta a los desastres: en respuesta a un nivel sin precedentes de necesidad humanitaria, hemos establecido un nuevo estándar para la innovación en tiempos de crisis, la velocidad y agilidad. En respuesta al terremoto de 2010 en Haití, lanzamos la distribución de alimentos más grande en la historia y la más eficaz búsqueda urbana y rescate del mundo había visto. A la altura de la 2011 hambruna en Somalia, permitió más de 90.000 familias a comprar comida disponible en sus comunidades con pagos electrónicos y ayudó a convertir una esquina sobre la crisis — evitar decenas de miles de muertes infantiles.Durante más de dos años, hemos proporcionado a millones de familias sirias con alimentos de emergencia y protección invernal y apoyó a más de 300 hospitales de campaña y clínicas, donde los médicos trabajan toda la noche para atender a los heridos y los enfermos. A través de la iniciativa No generación perdida, estamos garantizando los refugiados de Siria, junto con los niños de los países vecinos, tienen la oportunidad de ir a la escuela. En respuesta a la epidemia de Ebola de África occidental, nos hemos coordinado todas las capacidades del gobierno estadounidense detrás de un enfoque basado en la ciencia para mejorar nuestra seguridad nacional y combatir el virus en su lugar de origen. Diez semanas atrás, había más de 100 nuevos casos de Ebola cada día en Liberia, y hoy hay menos de 15. Desde el terremoto de Fukushima en Japón a Haiyan tifón en Filipinas para las 2010 las inundaciones en Pakistán, foco incansable y voluntad de innovar nuestro equipo han ayudado cambiar cómo el mundo responde a crisis, salvado innumerables vidas y seguir construyendo resiliencia para futuras catástrofes.

Avanzar en las prioridades nacionales de seguridad: Del norte de Nigeria para el triángulo del norte, estamos abordando que las causas de la inseguridad y la violencia y servir en la defensa delantera de nuestra nación. En Afganistán, infantil y mortalidad materna se ha reducido en más de la mitad y 8 millones de niños ir a la escuela, entre ellos a niñas 3 millones, en comparación con sólo 900.000 niños bajo los talibanes. Acceso a la energía se ha triplicado, producción agrícola depende significativamente, y nuestro apoyo ayuda a habilitar una transición eficaz para las tropas estadounidenses. En América Central, una evaluación de impacto reciente mostró que nuestros esfuerzos de prevención del delito están haciendo una diferencia en algunas de las comunidades más peligrosas del mundo.

También hemos creado el laboratorio de Desarrollo Global de Estados Unidos para participar de una nueva generación de empresarios, científicos, ingenieros y estudiantes en idear nuevas formas de abordar los retos que enfrentamos. El laboratorio ha invertido en más de 100 ideas a través de 35 países a través del fondo de desarrollo de innovación Ventures, construyó una constelación de desarrollo laboratorios de innovación a través de las universidades de los Estados Unidos y permitieron albergar 65 becarios cada año por la Asociación Americana para la Academia de Ciencias — la cohorte más grande de cualquier agencia federal. El laboratorio ha lanzado seis grandes retos para el desarrollo, invirtiendo en innovaciones de alto impacto desde un dispositivo de reanimación infantil de bajo costo para nuevos trajes protectores para trabajadores de la salud del Ebola.

Hoy en día, estamos mejor posicionadas que en cualquier otro momento en nuestra historia de 53 años para resolver los mayores desafíos que enfrenta la humanidad. Estoy especialmente agradecido por amigos a ambos lados del pasillo que han adoptado esta nueva forma de trabajar, lo que nos permite recuperar nuestro presupuesto, diversificar nuestra comunidad de socios, reforzar nuestro énfasis en la ciencia y la tecnología y contratar a más de 1.100 nuevo personal, de los banqueros de inversión a los innovadores de Silicon Valley a científicos de clase mundial. Juntos, hemos adoptado las reformas administrativas que no atraer mucha atención pública sino que ayudarán a garantizar nuestras ganancias persisten y nuestra misión perdura.

He tenido el privilegio de trabajar con un talentoso equipo de colegas extraordinarios en los últimos cinco años. Cada día en primera línea de la pobreza y los conflictos, a través de sus acciones y sacrificios demuestran que somos una nación excepcional. Estoy agradecido a todos y cada uno de ellos. Como garantizar una transición suave en el liderazgo, estoy más seguro que nunca en el efecto duradero de nuestra labor para enriquecer vidas y cambiar nuestro mundo para mejor.
Gracias.

Rajiv Shah

UNASUR: califica como positivo restablecimiento de relaciones entre EEUU y Cuba


UNASUR califica como positivo el restablecimiento de las relaciones diplomáticas entre Estados Unidos y Cuba que fueron interrumpidas durante más de medio siglo.

Para el Secretario General, Ex presidente Ernesto Samper Pizano, este paso también beneficiará no solo a Cuba, sino a toda la Región suramericana.

"Tal vez ha llegado el momento de pensar en un relanzamiento de las relaciones hemisféricas con Estados Unidos, en la medida en que sus autoridades abandonen el lenguaje unilateral de las sanciones, las decertificaciones y condicionamientos crediticios y acepten crear espacios de común interés para el presente y futuro de nuestros pueblos. UNASUR estará al servicio de esa posibilidad", recalcó.

centralamericadata:El Salvador nacionaliza geotérmica LaGeo

La italiana Enel Green Power vendería su participación accionaria en la generadora geotérmica LaGeo, lo que podría punto final al litigio que mantiene con el gobierno salvadoreño.

Viernes 12 de Diciembre de 2014
Según se reseña en artículo en Laprensagráfica.com, la transferencia del 36,2% del paquete accionario de Enel se habría valorado en $280 millones, pagaderos mediante un fideicomiso sobre los flujos futuros de LaGeo, instrumento que deberá estar en ejecución antes del 15 de diciembre 2014. Este fideicomiso se ampliaría posteriormente hasta los $480 millones, dato que arroja dudas sobre el precio total de la participación de Enel.

"... Las acciones se le transferirán a Inversiones Energéticas S. A. (INE) una subsidiaria de la CEL que es actualmente la propietaria del 63.8 % de LaGeo. El documento aclara que las acciones pueden pasar a un tercero, si la INE así lo designa. "

"... Esto es parte de un acuerdo suscrito por entre Enel Green Power y el Gobierno salvadoreño, representado por la Fiscalía General de la República (FGR), para poner fin a un largo litigio por la mayoría accionaria de LaGeo, empresa mixta que surte la cuarta parte de la demanda de energía total del país, y que genera cada año millonarios dividendos."

MÁS SOBRE ESTE TEMA

El Salvador: Fallo favorable a Enel Green Power

Setiembre de 2014
Tal como era previsible, el Tribunal Supremo francés confirmó el laudo arbitral favorable a la empresa italiana, en su pretensión de elevar su participación accionaria en la geotérmica LaGeo.

En mayo de 2011 la Cámara Internacional de Comercio (ICC) reconoció el derecho de Enel Green Power a aumentar sus inversiones en energía geotérmica en El Salvador y a capitalizar esas inversiones mediante la suscripción de nuevas acciones en LaGeo. Esta sentencia habilitaba a Enel Green Power a convertirse en el accionista mayoritario de LaGeo.

El Salvador: caso LaGeo afecta imagen del país

Agosto de 2011
La disputa entre la italiana Enel y las comisiones CEL e INE envía mensajes negativos a los inversionistas extranjeros.

A criterio de algunos expertos, el proceso de arbitraje por el que atraviesan Ente Nazionale per l’Energia eLettrica (Enel) y la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del Río Lempa (CEL), por el control mayoritario de la planta geotérmica, puede afectar el atractivo del país para las inversiones extranjeras.

El Salvador apelará fallo sobre LaGeo

Julio de 2011
La Cel presentó un recurso de nulidad contra el fallo que permitiría a Enel tener la mayoría accionaria de la planta geotérmica LaGeo.

Irving Tóchez, presidente de la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del Río Lempa, declaró que "Es improcedente entregar un recurso estratégico del país, como es la geotermia, a manos privadas", al presentar el recurso ante la Cámara de Apelaciones de París, Francia.

Disputa por geotérmica La Geo se recalienta

Marzo de 2012
Dos entidades estatales salvadoreñas insisten en no ceder la mayoría de acciones de esa generadora a la italiana Enel, a pesar de un fallo de una corte de arbitraje internacional en su contra.

Inversiones Energéticas (Ine) y la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del Río Lempa (Cel) rechazaron nuevamente ceder a la italiana Enel Green Power la mayoría de acciones en la empresa geotérmica La Geo, pese a un fallo de una instancia internacional en contra.

centralamericadata: No habrá más operadores móviles en Costa Rica


El gobierno confirmó que la subasta de los 70 MHz pendientes del espectro se realizará en 2015 solamente entre los tres operadores de telecomunicaciones actuales.

Jueves 11 de Diciembre de 2014
Finalmente el Ministerio de Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones (Micitt) anunció que se abrirá la licitación del espectro radioeléctricode 70MHz a principios del 2015 con el objetivo de fortalecer el mercado actual y sin la participación de un cuarto operador, como se había considerado inicialmente.

Allan Ruiz, viceministro de telecomunicaciones, dijo a Elfinancierocr.com que "... Se espera tener la instrucción a la Superintendencia de Telecomunicaciones (Sutel) para el primer cuatrimestre del 2015, mientras se culmina con los estudios económicos, técnicos, jurídicos y de política pública que complementen el informe recibido de la Superintendencia sobre el tema; estudios enfocados más en consolidar el mercado y la calidad del usuario final que en ampliar el mercado con nuevos operadores."

Agregó que "... De acuerdo a lo analizado y a las proyecciones de Micitt y Sutel -basándose en las recomendaciones de la Unión Internacional de Telecomunicaciones- Costa Rica requiere para el 2015 de 110 MHz. La subasta de los 70 MHz resolvería en parte esos requerimientos. El equilibrio, desde mi perspectiva, se lograría tendiendo a todos los operadores con una cantidad de espectro parecido en más o menos todas las bandas disponibles."

MÁS SOBRE ESTE TEMA

Espectro radioeléctrico: 70 Mhz ociosos

Noviembre de 2014
Aunque en Costa Rica ya se demostró la conveniencia de la desmonopolización de las comunicaciones, aun hay resistencia en el gobierno a permitir la entrada al mercado de más operadores.

El ingreso al mercado de un cuarto operador de telefonía móvil y el engrosamiento de la oferta con 40Mhz son los dos factores que se estudian para convocar nuevamente a la licitación que estaba prevista para los primeros meses de 2015.

Costa Rica: Retoman licitación de espectro radioeléctrico

Junio de 2014
La licitación que se programa para el segundo semestre incluiría un bloque de 40 MHz de la banda de 1800 MHz y otro de 30 MHz de las bandas de 1900/2100 MHz.

Luego de haber sido cancelada a finales de abril por la administración Chinchilla, el Ministerio de Ciencia, Tecnología y Comunicaciones decidió retomar el proyecto y estudia la forma en que se estructurará el proceso de licitación.

Estudian licitar frecuencias para 4G en Costa Rica

Mayo de 2013
El Gobierno analiza un posible concurso de un nuevo bloque de frecuencias radioeléctricas que permitiría ofrecer telefonía celular de cuarta generación.

Alejandro Cruz, ministro de Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones (Micitt), solicitó a la Sutel su criterio para definir el futuro del bloque de 70 MHz no subastado en el 2011, cuando se adjudicó espectro a Telefónica y a Claro, compañías que han mostrado interés en más espectro para ampliar la oferta de servicios en Internet móvil veloz.

Urge asignar espectro radioeléctrico en Costa Rica

Setiembre de 2013
Recomiendan acelerar el lanzamiento de nuevas licitaciones de frecuencias que permitan desarrollar servicios de última generación como las redes 4G LTE.

Un estudio de la compañía Signals Telecom Consulting revela que las compañías telefónicas deben contar con más espacio en el espectro para ajustar su operación a los smartphones y satisfacer la demanda de velocidades rápidas de navegación de internet celular.

ipsnoticias: Solo la mitad de los bancos aplican políticas de derechos humanos

Por Carey L. Biron

Niños de una de las localidades de Ocean Division, en el sur de Camerún, que perdieron gran parte de sus bosques cuando el gobierno los arrendó a una empresa maderera. Crédito: Monde Kingsley Nfor/IPS
Niños de una de las localidades de Ocean Division, en el sur de Camerún, que perdieron gran parte de sus bosques cuando el gobierno los arrendó a una empresa maderera. Crédito: Monde Kingsley Nfor/IPS
9 dic 2014 (IPS) - Solo la mitad de los principales bancos internacionales aplican políticas de respeto de los derechos humanos, según una nueva investigación, a pesar de que así lo exige una serie de principios que la Organización de las Naciones Unidas (ONU) adoptó para guiar las actividades de las empresas transnacionales.
De los 32 bancos examinados, los investigadores encontraron que ninguno ha puesto en marcha públicamente un proceso que aborde las violaciones de los derechos humanos. Tampoco cuentan con mecanismos de reclamación para que las personas afectadas por los abusos puedan quejarse.
"Las conclusiones de este informe son bastante aleccionadoras acerca de lo que puede esperarse de los principios de autorregulación": Aldo Caliari.
La investigación, publicada por BankTrack, una red internacional de organizaciones no gubernamentales que vigila las actividades bancarias, se conoce más de tres años después de la adopción de los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos.
Estos principios,  aprobados por unanimidad por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU en 2011, especifican una serie de acciones y obligaciones para todas las empresas, incluidas las del sector financiero.
Algunos de “los bancos que abarca este informe… financiaron empresas y proyectos que implicaron el traslado forzoso de comunidades, el trabajo infantil, la apropiación de tierras con respaldo militar y la violación del derecho de los pueblos indígenas a la libre determinación”, denuncia la investigación, publicada el 2 de este mes.
“Las políticas y procesos, abiertos al escrutinio público y respaldados por informes adecuados, son herramientas importantes para que los bancos se aseguren que este tipo de abusos no se produzcan, y que cuando lo hacen, aquellos cuyos derechos fueron afectados tengan el derecho a un recurso efectivo”, señala.
“Si estas políticas y procedimientos han de tener sentido, entonces la financiación para este tipo de ‘negocios dudosos’ deberá, eventualmente, acabar”, añade.
Uno de los bancos estudiados, JPMorgan Chase, es uno de los principales financistas en Estados Unidos del aceite de palma, a través de préstamos e inversiones de capital. Aunque la institución tiene una política de derechos humanos, los investigadores de BankTrack hallaron que solo la aplica a los préstamos, y no a las inversiones.
“Cuando se trata de presentar informes sobre su aplicación, el banco no cumple, por lo que la política es poco más que decorativa”, afirmó Jeff Conant, de Amigos de la Tierra Estados Unidos, una organización que investiga la financiación del aceite de palma.
La financiación privada en la actualidad facilita casi toda la gama de la actividad empresarial, pero Conant destaca que “las instituciones financieras no están obligadas a responder por sus actos”.
Conclusiones aleccionadoras
Pero el nuevo estudio indica que algunos bancos están bien encaminados para cumplir con los Principios Rectores. El banco mejor clasificado, el holandés Rabobank, recibió ocho de 12 puntos posibles, seguido de cerca por Credit Suisse y UBS.
Sin embargo, estas son las excepciones. El puntaje promedio apenas llegó al tres, mientras que muchos recibieron una calificación de cero, entre ellos instituciones chinas, de la Unión Europea y Estados Unidos.
De hecho, Bank of America, una de las mayores instituciones financieras del mundo, recibió solo 0,5 puntos de 12, y eso porque expresó algún tipo de compromiso para realizar investigaciones relacionadas con los derechos humanos.
“Las conclusiones de este informe son bastante aleccionadoras acerca de lo que puede esperarse de los principios de autorregulación”, observó el argentino Aldo Caliari, de Center of Concern, un centro de investigación con sede en Washington.
“Los Principios Rectores son el mínimo indispensable de cualquier marco de derechos humanos en el sector empresarial, un marco que tiene el consentimiento de las empresas. Así que el hecho de que haya tan escasa [adhesión a] una herramienta relativamente débil… es muy revelador”, expresó.
A pesar de la diversidad de casos, el sector financiero en su conjunto tomó nota de los Principios Rectores.
En 2011, cuatro bancos europeos se reunieron para discutir las posibles consecuencias de los principios para el sector. Luego se sumaron tres bancos más a lo que ahora se conoce como el Grupo de Thun, y en octubre de 2013 la agrupación publicó un documento inicial sobre los resultados de estas discusiones, con recomendaciones para su cumplimiento.
Un conjunto ya existente de pautas voluntarias para el sector bancario, conocido como los Principios del Ecuador, también se actualizaron en 2013 para reflejar la existencia de los Principios Rectores. Hasta el momento, los Principios del Ecuador fueron ratificados por 80 instituciones financieras en 34 países.
“Hasta la fecha, los esfuerzos de los bancos para poner en práctica los Principios Rectores de la ONU giraron principalmente en torno a la producción de documentos de debate sobre el mejor camino a seguir”, indicó Ryan Brightwell, autor del nuevo informe.
“Tres años y medio después de la puesta en marcha de estos principios, es hora de pasar a su aplicación”, exhortó.
Fortalecimiento de la rendición de cuentas
Las conclusiones sobre la escasa aplicación de los Principios Rectores fortalecerá la posición de aquellos que desean modificar o sustituirlos. Algunos sugieren un cambio de marco para que las instituciones financieras reciban un tratamiento distinto al de otros sectores.
El “sector financiero exige un tratamiento de excepción con respecto a la aplicación de los Principios Rectores”, escribió en 2013 el Center of Concern, de Caliari.
“Las compañías financieras, más que otras empresas, tienen el potencial, con un cambio de conducta, de influir en la conducta de otros actores. Eso significa que también se debe esperar de ellas un mayor nivel de responsabilidad cuando no lo hacen”, explicó.
Caliari y otros integran un movimiento que busca ir más allá de los marcos voluntarios, del tipo de los Principios Rectores, para adoptar un mecanismo vinculante.
Este objetivo, que ya lleva décadas de trabajos, recibió un importante impulso en junio, cuando el Consejo de Derechos Humanos de la ONU votó a favor de permitir el inicio de negociaciones para un tratado vinculante en torno a las empresas transnacionales y sus obligaciones de derechos humanos. En esa misma sesión también se aprobó otra resolución para fortalecer la implementación de los Principios Rectores.
Los nuevos datos sobre la relativa falta de cumplimiento de los Principios Rectores por parte de los bancos son una de las razones por las que crece el número de adeptos a un tratado jurídicamente vinculante, según Caliari.
“Es cada vez más claro que los mecanismos que se basan en el consentimiento de las empresas no pueden ser la totalidad de los mecanismos de rendición de cuentas disponibles. Se necesita más”, subrayó.
Editado por Kitty Stapp / Traducido por Álvaro Queiruga

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